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今年以来，大连精密合金公司按照集团公司的总体部署，坚持以经济效益为中心，紧紧围绕生产任务，坚持眼睛向内、深挖潜力，狠抓各项措施的有效落实，确保生产高效稳顺。5月份，精密合金公司通过精心组织生产、强化生产异常管控、保障设备运行平稳，以及加强安全管理等措施的有力实施，全月合同量完成率101%，营业收入506.33万元。

月初，精密合金公司组织专题会对全月生产做出部署，在生产上以重点品种、高毛利品种和欠交合同为主，集中优先组织生产，并充分发挥各岗位人员阶段饱和的生产特点，合理调动人员，组织锻锤、热轧有序生产。同时，以解决瓶颈问题为导向，提前策划，加强过程跟踪，打通生产瓶颈，确保各工序的有效衔接。针对重点难点品种，生产科联合轧钢车间和技术质量科精心策划，保障合同交货。围绕热处理工序，公司严格执行日计划作业，并加强跟踪和落实，对脱标项进行详细分析，保障当月整体生产可控，实现有序良性运转。此外，为保障外委方面产品的质量，公司特别安排生产人员和质量人员进行现场跟踪督促和检验，以***产品的质量和入库时间；同时，积极协调厂内坯料加工的进度，同各分厂实时沟通，确保坯料的及时周转和准备。

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精密合金公司不断完善异常问题快速反应机制，内部通过逐项跟踪落实生产异常，使生产实现有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的精细管理。为扎实***推进旬入库工作，完成月度生产入库目标，公司严格执行生产管理规定，强化生产基础管理。他们通过积极推进旬排产、旬考核、旬嘉奖工作，及时开展绩效评定，解决生产过程中职能部门推诿扯皮的现象，加强车间人员调动、达产达效、质量***的管理，有效保障生产顺行。

他们一方面进一步明确设备管理责任主体，规范点检检修作业标准，确保设备检修措施落到实处，有效降低设备故障率，预防和遏制设备安全风险。另一方面结合现场实际问题，明确了铸锭室内门漏油、更换液压缸密封圈、2吨锤夹钳机行走减速机拆检……多项重点检修项目，并根据项目制定合理的检修方案，对安全风险进行识别、分析，针对性地明确检修措施，及时组织人力进行检修。